Carolina Mejía
1064120
1. Individual, cada uno va a identificar cuáles son las causas mercadológicas y estratégicas, de los inconvenientes de la empresa.
- Falta de control en la producción
- Maquinaria vieja
- El gerente tenía una mala actitud con los empleados
- Helados sin consistencia
- No llevaban control en la producción
- No hicieron análisis del mercado o comparación con la competencia
- Reponían la producción del día con la del día anterior
- No tenían un control en la distribución
- No aprovechaban todo el espacio que tienen
- No controlaban el tiempo que se utiliza en la producción
Diciendo así, que una de las causas estratégicas del inconveniente de dicha empresa es que no poseían una concepción clara de su desarrollo, ya que no tenían una visión completa de su crecimiento.
2. Valiéndose de las razones financieras, analice nuevamente los estados financieros de la empresa, Observe los ingresos, gastos, inventarios, etc. ¿Cuáles fueron las decisiones que provocaron este cambio en las utilidades de la empresa?
Los activos circulantes en el año Y-4 eran de 300,507, mucho mayor que en el año Y que fueron de 214,507. Así mismo con las utilidades, en el año Y-4 eran de 81,400 y en el año Y de 3,800. La principal razón de todo esto, es que no se llevaba un control de la producción, inventario o ventas.
Los clientes estaban desencantados con la poca calidad de los helados (sabores alterados, densos y derretido). Y también los gerentes no se enfocaron en las soluciones de estos problemas, preferían vender un día sin pensar en el día siguiente.
No hay comentarios:
Publicar un comentario