Estudiante: Eric Josué Tejeda Iglesias
ID: 1063800
Introducción:
Durante la primera parte del Caso de Estudio "La Esquimal" analizamos, desde el punto de vista operativo, las causas que han ocasionado que esta empresa tenga graves dificultades para funcionar. En esta segunda parte analizaremos las causas mercadológicas y estratégicas que han contribuido a las problemáticas de esta compañía.
Preguntas del caso:
1. Desde el punto de vista mercadológico y estratégico, mencione las causas o inconvenientes que estén afectando la empresa.
El índice de rotación de personal es demasiado elevado.- No tienen un sistema de publicidad y mercadeo.
- No presentan un plan de ventas.
- No tienen un distribuidor fijo, lo que afecta la calidad del producto y su consistencia.
- No han realizado un análisis de mercado.
2. Valiéndose de las razones financieras, analice nuevamente los estados financieros de la empresa, Observe los ingresos, gastos, inventarios, etc. ¿Cuáles fueron las decisiones que provocaron este cambio en las utilidades de la empresa?
Al observar los estados financieros, se puede observar el cambio drástico, en cuanto las ventas anuales, en los años Y-4 y Y, al pasar de 570,000 a 313,500. A pesar de la disminución de los costos y gastos administrativos, la empresa obtuvo utilidades casi nulas si se comparan con el Y-4, al percibir 81,480 y 3,800 respectivamente. Por otro lado, se observa que las cuentas por pagar no han disminuido prácticamente, sino que el nivel de endeudamiento de la empresa se ha mantenido en crecimiento.
Al observar los estados financieros, se puede observar el cambio drástico, en cuanto las ventas anuales, en los años Y-4 y Y, al pasar de 570,000 a 313,500. A pesar de la disminución de los costos y gastos administrativos, la empresa obtuvo utilidades casi nulas si se comparan con el Y-4, al percibir 81,480 y 3,800 respectivamente. Por otro lado, se observa que las cuentas por pagar no han disminuido prácticamente, sino que el nivel de endeudamiento de la empresa se ha mantenido en crecimiento.
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